营销组是市场营销部的一个重要组成部分，营销组设主管一名，直接向部门负责人负责，专员四名,负责营销组工作的具体实施。营销组的工作以上级及业务部门工作计划为指导，制订并执行全年营销策划及推广方案，间接或者直接的提高报社、发行中心的影响力、知名度、美誉度，为业务部门顺利展开工作提供支持。

业务范围：

一：中心新市场战略的实施

这是营销组最重要的工作职能。为应对日益激烈的市场竞争，提高市场占有率，充分利用报社的品牌资源，中心根据市场状况制订了以开发高档社区作为发行中心物流产品的营销渠道的战略部署，要求营销组在06年建设完成100个高档社区直销点的开发，从而完成中心的初期战略布局。因为这一工作对发行中心物流水的销售，京华时报以及其他报刊的征订，甚至报社以及发行中心的影响力、竞争力都具有巨大的促进作用，受到了发行中心领导高度重视，成为中心06年的工作重点之一，因此是营销组最重要的工作。然而由于这一工作是一个全新的业务，营销组只能在探索中实施，工作开展的并不顺利，因此为完成中心的战略意图还需要其他部门的通力配合与指导。

二：品牌策划与活动推广

同样是营销组的重要工作职能，工作目标是通过组织各种活动作为媒介，树立发行中心以及报社的品牌，扩大品牌知名度，提高美誉度，从而刺激读者的征订欲望，为分站员工顺利展开工作提供条件，到目前为止，营销组组织了红色夏令营，京城物业评比，冬季滑雪，京华时报读者林等多种活动，取得了比较好的效果，得到了报社、中心领导以及广大读者的认可。

三：组织运行读者俱乐部

这属于品牌推广的一部分，但由于体系比较庞大，且俱乐部的运转情况对报社品牌影响力的提升具有巨大的促进作用，也是中心为吸引读者续订报纸和开发物流水客户的重要手段，得到了中心领导的高度重视，读者俱乐部的建设也成为中心06年工作的重要部分，因此读者俱乐部的经营成为营销组一项重要工作职责，被单独立项。

四：广告的制作

由于发行中心每间隔一端时间就会开展一些项目与活动，需要利用京华广告以扩大项目或者活动的影响力，营销组专门选派一名专员负责广告的制作。

总之营销组的工作任务是在中心的指导下，利用所有可利用的资源，扩大、提高京华时报以及发行中心的品牌知名度、美誉度与影响力。从而促进京华时报的征订业务以及其他增值服务。

服务特色：

首先在京华时报特供水方面，由于京华时报的系列桶装水皆系发行中心直接生产、管理、经营，在发行中心小蓝帽发行队伍的精心经营下，赢得了市场的认可，但是为了尽可能快的扩大市场占有率，提高产品销量，中心授权市场营销部发展桶装水代理商，对于那些希望从事代理销售京华时报系列特供水的客户，都可以联系我们洽谈合作意向，

其次，为回馈广大读者几年来对京华时报的厚爱，市场营销部在领导的指导下成立了读者俱乐部，定期组织读者参加各种活动，包括旅游，运动，公益活动，座谈会等，为扩大活动影响力，未来我们计划组织论坛等大型活动，所有活动基本上不需要读者交纳活动费用，或者只需要读者交纳部分活动费用。

我们的优势：

1，是发行中心唯一可以发展京华时报系列桶装水的部门。

2，由于京华时报的庞大发行量，借助读者俱乐部这个平台，我们利用报社的品牌知名度多次组织了回馈读者和社会的活动，这些活动为我们日后的工作提供了丰富的经验，在未来的工作中，我们会组织更多、更有意义的活动回馈我们的读者和社会。