简 介：
物流中心隶属于小蓝帽报刊发行公司（京华时报发行中心）现拥有50多个投递网点，120多名专业发行管理人员，1000多名高素质的投递员。网络覆盖面除八大城区外，更延伸至昌平、顺义、亦庄、门头沟等郊区，成为目前本市除邮局外最大的报刊发行网络。
一、全力拓展物流配送业务
自2002年开始，物流中心便全力拓展物流配送业务，目前，除桶装水外，还代理30多种外报、刊的发行。单一品种的日配送量达1500桶以上，各种水的累计配送量达3000桶以上，旺季达5000桶以上，市场占有份额达20%以上。成熟稳定的发行网络，有效的客户资源以及知名的京华品牌为我们的配送提供了有力的保障，卓越的服务质量，规范的管理，完善的配送网络，优秀的团队获得了客户和同行的好评。
二、物流中心组织架构 |
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三、队伍建设与机制健全
如何让这个拥有1000多名员工的庞大队伍发挥其应有的效用，这是京华时报发行中心的一大特色——队伍建设。在遵循成本最低化经营理念的前提下，如何合理安排区域内的人员，让区域网络合理化、人员数量精密化，各级管理人员能够顺畅的执行和落实，每一次的任务指标和方针、政策。物流中心的队伍主要体现在以下几点：
1、人才选拔
通过《京华时报》品牌的不断提高，原有的人才选择企业已逐渐转换成企业选择人才，合理地选拔人才基本上都是从基层的优秀人员中提拔出来，这样不仅缩短了各级岗位管理人员到岗后的磨合时间，更重要的是，整个团队都存在了一种积极向上的氛围，一种激情、一种让所有人都能够有体现价值的空间和机遇，正是因为这样，物流中心整个团队的活力渐增，热情日益高涨。
2、团队意识的培养
京华时报创京城报业的先河，实行军训制度。自创刊至今，每年都组织团队中基层管理人员进行军训，提高团队协作性及组织纪律性。除军训之外，各部门之间经常组织进行各种文化娱乐活动，其中篮球队、足球队、乒乓球队、羽毛球队尤为活跃，在物流中心的各项选拔赛中，都表现的很踊跃。今年的任务目标一下发，各部门都表现的很有激情，这种良好的竞争氛围得益于平时团队意识的培养。整个物流中心目前都顺利的实现了各项任务指标，在报社的各项评比中名列前茅。
3、人员设置及分工 |
（1）人员结构： |
（2）人员分工：
站 长：具体管理发行站的日常事务及业务，传达公司文件及会议精神。根据年度任务，制定本站年、季、月的战略计划和实施细则，完善投递区域的规划和设计，提高服务质量，扩大有效发行；检查队长、班长的日常工作，并适时调整，做好业务培训工作，做业务的带头人。
内 勤：及时收缴报款，物流水款。做好每天的时报表、月报表、工资表等各种表格及物品管理帐目、做好站内费用支出帐，配合站长做好分站的内务工作。
投递队长：协助站长抓好投递质量、适时跟线，合理调整投递线路，做好起投、停投的落实工作，配合站长、内勤，抓好物品的出入库管理、配合组织各项活动的准备、开展、实施等工作。
物流班长：作好物流产品的管理工作，合理调整路线，保证配送服务质量，做好配送登记表并给内勤做好各种物流产品的资料管理工作。
（3）队伍的稳定性
物流中心作为发行中心最大的部门，其人员管理中最重要的就是稳定性，如何使其良性化，体现在以下几个方面：
①人性化管理：让队伍中的每一个人都能感受到家庭中的温暖、制定各种人性化的计划并逐一落实每一次计划的实施。
②实现公开、公平、公正的原则：做到站务管理的公开化，综合考评奖罚的公正化，任务细分的公平化。
③体现多劳多得的原则：在做到人尽其才的基础上，充分体现人生价值的不仅是位置，跟重要的是物质基础，合理制定薪资制度、激励机制、做到“物有所值”。
④充分的后勤保障制度：每一个计划的实施，都离不开后勤保障。中国有句古话“巧妇难为无米之炊”说的就是保障，物流中心在发行中心大力支持下，想员工之所想，急员工之所急，尽最大可能为员工的业务及生活提供保障。
（4）一个优秀的团队离不开一个健全的机制，团队如果是企业的“根”，那么机制就是企业的“本”。物流中心在发行的领导下沿着良性轨道运营（参阅《报刊自办发行管理模式》一书）。 |
